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工商時報【翁毓嵐╱台北報導】

華碩昨（28）日股東臨時會提前改選董事，策略長徐世昌正式加入董事會後，董事長施崇棠也宣告接班計畫已啟動，他將在1到2年內完成交棒，之後將以技術長（CTO）的義工角色自居，不干涉經營。徐世昌則提出華碩產品的兩大努力方向，分別是軟、硬體的提升工藝精緻化，以及結合智能化。

施崇棠昨在股臨會後正式宣布，將在2年內交棒徐世昌的計畫，指出對華碩而言，人才與接班不僅是大事，也是他「無可避免的責任」。他強調，沈振來仍是他心目中最優秀的執行長，加上徐世昌非常強的宏觀與洞察力，兩人會是絕配，相信這樣的組合能把華碩帶領到另一個境界。

徐世昌自5月1日就任華碩策略長一職後，就像個「影子」般跟著施崇棠參與每一場會議。施表示，要培養一流高手，就不能抓著他的手、告訴他怎麼做，要讓他飛，所以他扮演「護航」的角色，從旁協助徐世昌「助跑」，有信心華碩的接班布局能成功「無縫接軌」。

施崇棠澄清，自己從未倦勤，交棒後也將繼續在華碩當「義工CTO」，畢竟他過去在電腦運算、電磁學及高頻設計等方面鑽研頗深，加上最近他迷上AR與機器人等技術架構，希望能協助華碩在技術更上層樓，只要徐世昌需要他，「喊一聲就是了。」

首度以新職面對媒體的徐世昌，昨也首次分享重返「既熟悉又陌生」的華碩感想。除了是施崇棠口中的「軟體第一高手」，擅於發現問題、深入觀察產業趨勢的徐世昌，也將「激辯」的文化帶入華碩，並鼓勵主管扮演反方角色，在討論及辯論中激盪更多創意。

對於華碩未來的走向，徐世昌也提出短期內的策略。他認為，以硬體裝置製造起家的華碩，要回歸原始起點，重新定位本質及未來要發展的走向；目前可以努力的方向，包括在軟、硬體上，追求工藝精緻化與人性化的提升，還有聯網裝置的智能化。

徐世昌也表示，將會尋找華碩新定位，讓智能化在裝置上充分發揮，他期待未來5年內能將華碩在電腦產品、筆電、手機，甚至Zenbo等產品線，進一步結合再進化。

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